Kamarát, ktorý vedie rodinný podnik, poslal provokatívny e-mail: Čím sa líši nové od starých bohatých rodín? Stereotypy hovoria, že staré bohaté rodiny majú vkus, zdokonaľovanie, triedu; zatiaľ čo nové bohatstvo je hlasné, vulgárne a nevkusné. Starí boháči majú bezchybnú etiketu, sú úctiví a súkromní; novo bohatí nemajú žiadne spôsoby, sú to spoločenskí horolezci a všetko okrem diskrétnosti.
Moja odpoveď: Pre komika Garyho Lisinga je starým boháčom magnát, ktorý svojej dcére zanecháva všetko, čo chce, zatiaľ čo novomanželský boháč je magnát, ktorý si svoju dcéru vezme.
Vtipy stranou, zdá sa, že rady starých boháčov sa zmenšujú, pretože bohatstvo pred desiatkami rokov sa vytrácalo. Väčšina rodinných firiem na dnešnom svete (najmä v novobohatej Číne) je stále v štádiu zriaďovania, takže väčšinu ľudí zbohatne.
Ako však môžu noví boháči pôsobiť noblesnejšie? Prestaňte zverejňovať značkové tašky, oblečenie, výlety, okrem iného, online. Starých boháčov nikdy nepristihnú, ako sa chvália svojimi nákupmi.Ayala Land cementuje stopu v prosperujúcom meste Quezon City Cloverleaf: severná brána metra Manila Prečo ma počty očkovaní robia na burze optimistickejšou
Manny pacquiao vs jessie vargas cena
Nasledujte príklad Billa a Melindy Gatesových, rodičov najbohatších detí na svete. Aj keď sa ich bohatstvo zhromažďovalo v posledných niekoľkých desaťročiach, sľubovali, že ich tri dospievajúce deti nebudú stereotypné deti zvereneckých fondov (ktoré sa ironicky väčšinou zameriavajú na starých bohatých).
Naše deti musia mať pocit, že ich vlastná práca je zmysluplná a dôležitá, povedal Bill Gates pre UK Telegraph v roku 2014. Chceme dosiahnuť rovnováhu, aby mali slobodu robiť čokoľvek, ale neplachovalo ich veľa peňazí, takže že môžu ísť von a nič nerobiť.
Deti by nezdedili väčšinu majetku svojich rodičov vo výške 80 miliárd dolárov, z ktorých väčšina už bola smerovaná do rodinnej nadácie určenej na zdravie a vzdelávanie v rozvojových krajinách.
Nech majú zamestnanci viac slova
Peniaze nie sú všetko, to vieme teoreticky. Teraz však veda súhlasí.
V americkom experimente je menšia pravdepodobnosť, že ľudia pomôžu previezť autokar do nákladného vozidla, keď im bude ponúknutý malý poplatok ako platba, skôr ako keď to urobia zadarmo, pretože platba redukuje úlohu na ekonomickú transakciu namiesto možnosti pomôcť inému.
To môže byť dôvod, prečo sme tak sklamaní, keď počkajte, zamestnanci, manažéri, poskytovatelia služieb a im podobné v reštauráciách, hoteloch a iných odvetviach služieb trvajú na niklovaní každého ich malého konania.
Japonec podpáli dom
V mnohých rodinných podnikoch (myslím, že sú to reštaurácie typu mom-and-pop alebo rodinné penzióny) sa zdá, že služby sú autentickejšie. Majitelia a zamestnanci sa snažia, aby sme sa cítili vítaní. Či už sú to praví alebo nepraví, často máme dojem, že sa tam ľudia zdajú byť šťastnejší, ako takzvaní zástupcovia zákazníkov alebo servisní pracovníci na bezduchých firemných miestach, ktorí sa zdajú byť robotmi vystrihnutými z tej istej nešťastnej formy, mávajúcimi rovnakými frázami, ale chýbajú im ľudské teplo a iniciatíva.
Peniaze sú samozrejme nevyhnutné. Štúdia za štúdiou však ukazuje, že ľudia musia byť šťastní a spokojní, musia vo svojej práci nájsť zmysel.
Keď dostanú šancu, aby ich práca bola zmysluplná a pútavá, zamestnanci na ňu skočia, aj keď to znamená, že musia pracovať tvrdšie, hovorí americký psychológ Barry Schwartz, autor knihy Prečo pracujeme.
Rutinizácia a odosobnenie práce majú ľudské náklady. Pracovníci sú príliš často namiesto toho, aby boli hrdí na to, čo robia, a vyťažili si z toho, že to robia dobre, len málo, čo okrem svojho platu musia preukázať svojim úsilím.
Štúdia s viac ako 100 spoločnosťami odhalila, že u spoločností s vysokou hodnotou ľudských zdrojov je takmer o 20 percent vyššia pravdepodobnosť, že prežijú najmenej päť rokov, ako u tých, ktoré to neurobili.
databázu lord and taylor o krádežiach v obchodoch
Ako môžu rodinné podniky motivovať zamestnancov? Tým, že im [dalo] viac slovo v tom, ako robia svoju prácu. Tým, že im ponúknete príležitosti na vzdelávanie a rast. Tým, že ich nabádame, aby navrhovali zlepšenia pracovného procesu, a počúvame, čo hovoria.
Najdôležitejšie však je, že musíme zdôrazniť spôsoby, ktorými práca zamestnancov aspoň trochu zlepšuje život iných ľudí (a samozrejme zabezpečiť, aby to skutočne bolo ...)
Rodinné podniky, ktoré skutočne vydržia, sa dostali ďalej, ako len do zarábania peňazí. Prostredníctvom známych nadácií alebo tichej filantropie pracujú na zlepšení spoločnosti - poskytovaním spravodlivého zamestnania, uspokojovaním potrieb zákazníkov a podporou rastu svojich zamestnancov.
Queena N. Lee-Chua je v správnej rade Centra pre rozvoj rodinného podnikania na univerzite Ateneo de Manila. Získajte jej knihu Úspešné rodinné firmy na University Press (e-mail [chránený e-mailom]). Poslať autorovi e-mail na adresu [email protected]