Čitateľ napísal: S manželkou sme pred 40 rokmi založili stredne veľký potravinársky podnik mimo Metro Manila a teraz to chceme odovzdať našim dvom synom. Kuya a Bunso, ktorým je 30 rokov, s nami spolupracujú už viac ako 10 rokov. Ale nevieme, koho si zvoliť ako vodcu.
Spočiatku sme chceli dať podnik Kuyovi, pretože sa mu v škole darilo. Je pracovitý a maasikaso (starostlivý). Ale Kuya nie je podnikateľský a využívajú ho iní ľudia. Ak bude podnikať on, máme obavy, že zlyhá. Bunso si ho neváži.
Bunso je opakom Kuya. Bunso sme rozmaznávali, keď bol mladý, a nikdy sa neučil tvrdo, takže takmer nezmaturoval.
Ale dnes je v odbore inteligentnejší ako Kuya. Má lepšie PR schopnosti (Kuya je plachý), takže je dobrý v predaji. Problém je, že Bunso rád hazarduje a nepáči sa nám jeho okruh priateľov. Je oddelený od svojej manželky (tá ho veľmi otravuje), ale je to dobrý otec. Kuya hovorí, že Bunso nemá dobré hodnoty, a my s manželkou hovoríme, aby sa Bunso zlepšil, ale hovorí, že na tomto podnikaní zarába peniaze, takže by sme mu nemali zasahovať do života.Ayala Land cementuje stopu v prosperujúcom meste Quezon City Cloverleaf: severná brána metra Manila Prečo ma počty očkovaní robia na burze optimistickejšou
S manželkou sme unavení. Chceme ísť do dôchodku. Naše podnikanie zamestnáva 100 ľudí, väčšina z nás je tu už roky. Kuya a Bunso si spolu nevychádzajú. Koho by sme si mali zvoliť?
Moja odpoveď
V tejto chvíli by moja odpoveď nebola ani jedna. Zdá sa, že Kuya má dobrý charakter, ale nie je kompetentný. Zdá sa, že Bunso je kompetentný v podnikaní, ale jeho postava sa javí ako otázna.
Dôstojný vodca (a nástupca) potrebuje charakter aj kompetencie.
Kuya a Bunso majú blízko k štyridsiatke, možno trochu neskoro na to, aby im boli vštepené rodinné hodnoty alebo chytrosti podnikania.
Ale nikdy nehovor nikdy.
Zoberme si Kuya. Hovoríte, že nemá podnikateľské myslenie - môžete ho v tomto ohľade viac trénovať?
Máte obavy, že ho využijú. Umiestnite štruktúry (napríklad dôveryhodných poradcov), ktoré mu pomôžu pri rozhodovaní. Začnite proces profesionalizácie svojho podnikania a pracujte na vytvorení rodinnej ústavy, ktorá dokáže chrániť zdroje.
Odporúčam, aby sa Kuya vrátil na obchodnú školu a naučil sa profesionalizáciu. Môže tiež požiadať svojich profesorov o radu, ako sa stať dôstojným nástupcom vo vašom podniku.
Ak je Kuya otvorený učeniu, buďte trpezliví a sprevádzajte ho. Môže to chvíľu trvať, ale nakoniec by mohol byť dobrým nástupcom.
Momentálne nie je Kuya pripravený zvládnuť opraty. V modernom podnikaní sa netreba obávať gaunera, hovorí americký priemyselník Owen Young. Je to čestný človek, ktorý nevie, čo robí.
Teraz si povieme niečo o Bunso. Som prekvapený, že aj napriek svojim nedostatkom pre vás stále dokáže zarobiť peniaze. Dúfajme, že jeho rokovania sú všetky vyššie.
Musím súhlasiť s vašim pochmúrnym hodnotením. Hazardné hry sú pre každého zamestnanca záporom, ešte horšie pre potenciálneho vodcu. Bunso potrebuje pomoc od špecialistu na závislosť (obráťte sa na najbližšie lekárske stredisko) a presvedčte ho, aby sa s jedným ihneď poradil. Ak je to potrebné, sprevádzajte ho špecialistovi.
Hovoríte, že je dobrým otcom, takže dúfajme, že môže zmeniť svoj život kvôli svojim deťom.
Ak odmietne akúkoľvek pomoc a bude pokračovať na ceste sebazničenia, určite mu nemožno dôverovať, že tento obchod zvládne.
Keďže Kuya a Bunso spolu nevychádzajú, nie je dobré, aby jeden z nich pracoval pre druhého. V prípade, že sa Kuya preukáže ako hodný, budete musieť pomôcť Bunsoovi pri založení jeho vlastného podniku.
Vaši zamestnanci sú lojálni, niektorí sú pravdepodobne kompetentní. Ak ani po dvoch rokoch Kuya ani Bunso nespĺňajú vaše očakávania, možno budete musieť zvoliť zamestnanca s príkladnými schopnosťami a charakterom, ktorý bude viesť ďalšiu generáciu.
Boh žehnaj.
láska je vzdanie sa logiky